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VISION ET ALIGNEMENT

Chez STL, la RSE est intimement liée à ses activités commerciales. La connectivité, l'innovation et la durabilité sont non seulement les critères prédominants pour toutes les activités de l'entreprise, mais aussi les thèmes primordiaux pour créer une valeur partagée.

Les objectifs de développement durable des Nations unies et les 10 principes du réseau du Pacte mondial des Nations unies influencent fortement la manière dont STL planifie et met en œuvre ses initiatives en matière de RSE et de développement durable. Cette approche a non seulement permis à STL d'être une entreprise responsable dans les régions où elle opère, mais aussi de se concentrer sur le maintien de son impact sur le triple résultat grâce à des technologies "vertes-propres-propres".

La vision de STL en matière de développement durable - "Être des leaders responsables pour que l'avenir connecté de l'Inde soit inclusif pour tous" - repose sur quatre piliers clés –

  • COMMUNAUTÉ

    Fournir des services et des technologies qui changent la vie des communautés pour les rendre plus autonomes.

  • ENVIRONNEMENT

    Développer des approches à l'échelle du système qui réduiront l'empreinte écologique de la STL en assurant des retours économiques à long terme.

  • PEOPLE

    Veiller à ce que les personnes soient en bonne santé, en sécurité, engagées et inspirées pour favoriser une croissance inclusive et équitable

  • CONDUITE

    Créer des pratiques, des politiques et des modèles commerciaux éthiques et durables qui soutiendront et s'aligneront sur la croissance des entreprises et le développement économique des communautés.

Ceux-ci, ainsi qu'une politique RSE détaillée, définissent la feuille de route qui permet à STL de tirer parti de son expertise pour assurer le développement holistique des personnes et des communautés.

Afin de garantir la transparence des opérations, de la comptabilité et des rapports, la qualité de la mise en œuvre de chaque initiative et une concentration totale, STL a créé la Fondation STL (STF), une fondation d'entreprise à but non lucratif. Toutes les initiatives de RSE sont mises en œuvre par l'intermédiaire de la STF. Cette approche garantit l'alignement des projets sur les principaux domaines d'intérêt de STL et permet d'identifier et de répondre de manière appropriée aux besoins des communautés dans lesquelles la société opère.


DOMAINES D'INTÉRÊTS

Sur la base de la vision de la STL en matière de durabilité et des quatre piliers clés sur lesquels elle est ancrée, la société a sélectionné des domaines thématiques spécifiques pour mener ses activités de RSE et de durabilité. Ces domaines sont les suivants –

EDUCATION

Nos initiatives en matière d'éducation visent à transformer les expériences d'apprentissage des étudiants issus de communautés économiquement défavorisées. Grâce à des partenariats public-privé qui lui permettent d'avoir la portée et l'expertise nécessaires pour réaliser cette transformation, la STL a lancé des initiatives pionnières dans le domaine de l'éducation et de la technologie.

  • Développement

    Dans le but de fournir une éducation préscolaire de qualité, le programme "Smart NandGhar" de STL vise à réaménager les Anganwadis gouvernementaux existants à Silvassa, et à les équiper d'une installation comparable à celle des écoles de jeux privées. Ces NandGhars seront principalement utilisés par les enfants des villages tribaux qui entourent les opérations de la STL dans la région.

    The model revolves around making the NandGhar a place these children look forward to coming to daily. Vibrant paintings, aquatic themed activities and black boards for the children to practice on are some of the facilities provided. A television and picture charts have been installed to reinforce storytelling and learning sessions through visuals which enhance a child’s recall ability.

    STL has also partnered with Toycra who would be providing the teachers and children with training on how to use special play kits provided at the NandGhars. These kits will enable children below the age of 5 years develop their cognitive and intellectual skills.

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  • Initiatives Ed-Tech de STL

    Les initiatives ed-tech de la STL - Classes virtuelles et Pragyan - ont eu un impact sur plus de 437 000 enfants à Mumbai et Jaipur. Au cours des 6 dernières années, le programme de classes virtuelles a été mis en œuvre dans 480 écoles MCGM (Municipal Corporation of Greater Mumbai). Ces programmes sont axés sur l'extension d'une éducation de qualité aux étudiants à faible revenu qui ne peuvent pas se payer un enseignement privé, réduisant ainsi les inégalités et créant des opportunités de croissance égales..
    Understanding the existing gaps in the delivery of English medium instruction at Municipal Schools, STL School Tech leveraged last mile digital connectivity to improve and strengthen the existing system. Classrooms in Government schools are connected to a live studio where experts interact with several schools and their students simultaneously. The objective of the project is to benefit these student not only in the short-term, but also impact their aspirations and mind-sets towards higher learning, self-confidence and income-earning opportunities for the future.

    STL believes that technology can change the education landscape of our country. Virtual Classrooms and Pragyan aims to mitigate issues such as unavailability of qualified teachers and the dismal quality of teaching in English at municipal schools.

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    Cliquez sur les liens suivants pour voir des vidéos sur l'initiative :
    La crise de l'éducation en Inde STL École Tech (représentation par croquis)

SANTÉ

Les interventions sanitaires de la société sont axées sur des solutions de soins de santé préventifs et curatifs pour les personnes vivant dans des zones rurales éloignées qui n'ont pas accès aux installations sanitaires de base en raison de limitations géographiques ou financières. Cette méthodologie garantit que la STL est en mesure de maintenir de manière proactive la bonne santé et le bien-être des communautés dans lesquelles elle opère.

  • Unité Mobile Médicale (UMM)

    Consciente du besoin crucial de la population tribale de Dadra & Nagar Haveli en services de soins de santé primaires, la STL a lancé le programme UMM en 2006. Le UMM est géré en partenariat avec la Croix-Rouge indienne et permet aux tribus de 24 villages isolés de la région de recevoir des soins de santé de qualité à leur porte.

    The programme has till date provided over 214,000 tribals with free health checkups and medicines. It aims to reinforce healthy living through preventive awareness sessions and monitoring of the difficulties faced by the villagers. This has brought about a noticeable change in the health and general well-being of the villagers.

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L'ÉMANCIPATION DES FEMMES

Dans le cadre de la mission " Compétence en Inde" du gouvernement indien, STL estime que l'autonomisation est source de progrès. Grâce à la formation professionnelle, les communautés - en particulier les femmes - sont dotées de compétences qui leur permettent d'accéder à des moyens de subsistance. Cela a permis à STL d'instaurer l'égalité des sexes, de créer des opportunités de travail décent, de favoriser la croissance économique et donc de réduire la pauvreté dans plusieurs villages.

  • Programme d'Autonomisation des FemmesJeewan Jyoti (PAFJJ)

    PAFJJ a été mis en place en 2014 à Ambavane, Taluka Velhe.

    Bien que située à seulement 50 km de Pune, cette région était largement sous-développée et avait une société patriarcale. Les femmes n'avaient donc pas la liberté d'exprimer leurs préoccupations et leurs pensées et le taux d'alphabétisation parmi elles était extrêmement faible. Le programme visait à résoudre ces problèmes non seulement en offrant aux femmes rurales des opportunités d'apprentissage égales et des cours de formation professionnelle dans des domaines tels que les soins infirmiers, la confection, la culture de la beauté et l'informatique, entre autres, mais aussi en assurant leur développement global en leur permettant d'être autonomes, de se sentir respectées dans leurs familles et de participer au processus de prise de décision. Jeewan Jyoti s'efforce

    également d'atteindre les femmes de tous les groupes d'âge grâce à divers programmes hors campus sur le développement de la personnalité, la santé et les connaissances financières.Bien que située à seulement 50 km de Pune, cette région était largement sous-développée et avait une société patriarcale. Les femmes n'avaient donc pas la liberté d'exprimer leurs préoccupations et leurs pensées et le taux d'alphabétisation parmi elles était extrêmement faible. Le programme visait à résoudre ces problèmes non seulement en offrant aux femmes rurales des opportunités d'apprentissage égales et des cours de formation professionnelle dans des domaines tels que les soins infirmiers, la confection, la culture de la beauté et l'informatique, entre autres, mais aussi en assurant leur développement global en leur permettant d'être autonomes, de se sentir respectées dans leurs familles et de participer au processus de prise de décision. Jeewan Jyoti s'efforce également d'atteindre les femmes de tous les groupes d'âge grâce à divers programmes hors campus sur le développement de la personnalité, la santé et les connaissances financières..

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    Cliquez sur les liens suivants pour des vidéos sur l'initiative:
    Jeewan Jyoti

ENVIRONMENT

L'environnement est l'un des domaines d'intervention les plus importants de la STL. Les problèmes climatiques et de conservation ne sont pas seulement une préoccupation nationale, mais mondiale. STL a donc utilisé des solutions préventives et novatrices pour s'attaquer à ces problèmes qui touchent les communautés dans les régions où elle exerce ses activités et les a intégrés dans ses activités quotidiennes.

  • GESTION INNOVANTE DE L'EAU

    L'entreprise a ses usines de fabrication de verre et de fibres optiques à Aurangabad. Compte tenu de la sécheresse qui sévit dans cette région, STL a adopté une approche 4R pour lutter contre ce problème : réduire, réutiliser, recycler et reconstituer. Tout d'abord, STL a réaligné ses propres processus pour réutiliser directement les eaux usées et les réapprovisionner par la collecte des eaux de pluie. Toutes les installations de fabrication de STL en Inde sont des installations à rejet d'eau nul. Cela a permis à l'entreprise de réduire ses coûts d'exploitation et sa consommation d'eau, ainsi que son empreinte sur l'eau. Deuxièmement, STL a entrepris le projet Jaldoot, qui, grâce à la propriété communautaire et à l'éducation à l'eau, a permis de prévenir les conditions de sécheresse dans 11 villages. Le projet a permis de reconstituer plus de 785 000 mètres cubes d'eau, soit près de 2,65 fois la quantité d'eau utilisée par la société dans son usine. Des méthodes de construction innovantes ont permis de créer des nappes phréatiques là où cela n'était pas possible auparavant et d'assurer la longévité des structures réaménagées.


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  • INITIATIVES VERTES

    En tant que fabricant, STL est conscient de l'impact de ses activités sur l'environnement. Elle s'efforce donc d'assurer des opérations responsables et entreprend des interventions communautaires qui contribuent à réduire son empreinte environnementale. Afin de réduire les effets de l'industrialisation, STL a réalisé plus de 13 000 plantations entre 2014 et 2019 dans le cadre du projet Green Belt( Ceinture Verte) et Gram Samruddhi à Aurangabad. Parallèlement, pour compenser son empreinte carbone, STL s'efforce de détourner 99 % des déchets générés par ses activités des décharges. Des initiatives de conservation de l'énergie et de l'électricité, la réutilisation des déchets de papier et la réduction des déplacements sont toutes entreprises pour réduire les émissions de carbone et, à terme, passer à une économie circulaire.


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    Projet Ceinture Verte