Dans le but de fournir une éducation préscolaire de qualité, le programme "Smart NandGhar" de STL vise à réaménager les Anganwadis gouvernementaux existants à Silvassa, et à les équiper d'une installation comparable à celle des écoles de jeux privées. Ces NandGhars seront principalement utilisés par les enfants des villages tribaux qui entourent les opérations de la STL dans la région.

The model revolves around making the NandGhar a place these children look forward to coming to daily. Vibrant paintings, aquatic themed activities and black boards for the children to practice on are some of the facilities provided. A television and picture charts have been installed to reinforce storytelling and learning sessions through visuals which enhance a child’s recall ability.

STL has also partnered with Toycra who would be providing the teachers and children with training on how to use special play kits provided at the NandGhars. These kits will enable children below the age of 5 years develop their cognitive and intellectual skills.

Les initiatives ed-tech de la STL - Classes virtuelles et Pragyan - ont eu un impact sur plus de 437 000 enfants à Mumbai et Jaipur. Au cours des 6 dernières années, le programme de classes virtuelles a été mis en œuvre dans 480 écoles MCGM (Municipal Corporation of Greater Mumbai). Ces programmes sont axés sur l'extension d'une éducation de qualité aux étudiants à faible revenu qui ne peuvent pas se payer un enseignement privé, réduisant ainsi les inégalités et créant des opportunités de croissance égales..
Understanding the existing gaps in the delivery of English medium instruction at Municipal Schools, STL School Tech leveraged last mile digital connectivity to improve and strengthen the existing system. Classrooms in Government schools are connected to a live studio where experts interact with several schools and their students simultaneously. The objective of the project is to benefit these student not only in the short-term, but also impact their aspirations and mind-sets towards higher learning, self-confidence and income-earning opportunities for the future.

STL believes that technology can change the education landscape of our country. Virtual Classrooms and Pragyan aims to mitigate issues such as unavailability of qualified teachers and the dismal quality of teaching in English at municipal schools.

Consciente du besoin crucial de la population tribale de Dadra & Nagar Haveli en services de soins de santé primaires, la STL a lancé le programme UMM en 2006. Le UMM est géré en partenariat avec la Croix-Rouge indienne et permet aux tribus de 24 villages isolés de la région de recevoir des soins de santé de qualité à leur porte.

The programme has till date provided over 214,000 tribals with free health checkups and medicines. It aims to reinforce healthy living through preventive awareness sessions and monitoring of the difficulties faced by the villagers. This has brought about a noticeable change in the health and general well-being of the villagers.

PAFJJ a été mis en place en 2014 à Ambavane, Taluka Velhe.

Bien que située à seulement 50 km de Pune, cette région était largement sous-développée et avait une société patriarcale. Les femmes n'avaient donc pas la liberté d'exprimer leurs préoccupations et leurs pensées et le taux d'alphabétisation parmi elles était extrêmement faible. Le programme visait à résoudre ces problèmes non seulement en offrant aux femmes rurales des opportunités d'apprentissage égales et des cours de formation professionnelle dans des domaines tels que les soins infirmiers, la confection, la culture de la beauté et l'informatique, entre autres, mais aussi en assurant leur développement global en leur permettant d'être autonomes, de se sentir respectées dans leurs familles et de participer au processus de prise de décision. Jeewan Jyoti s'efforce

également d'atteindre les femmes de tous les groupes d'âge grâce à divers programmes hors campus sur le développement de la personnalité, la santé et les connaissances financières.Bien que située à seulement 50 km de Pune, cette région était largement sous-développée et avait une société patriarcale. Les femmes n'avaient donc pas la liberté d'exprimer leurs préoccupations et leurs pensées et le taux d'alphabétisation parmi elles était extrêmement faible. Le programme visait à résoudre ces problèmes non seulement en offrant aux femmes rurales des opportunités d'apprentissage égales et des cours de formation professionnelle dans des domaines tels que les soins infirmiers, la confection, la culture de la beauté et l'informatique, entre autres, mais aussi en assurant leur développement global en leur permettant d'être autonomes, de se sentir respectées dans leurs familles et de participer au processus de prise de décision. Jeewan Jyoti s'efforce également d'atteindre les femmes de tous les groupes d'âge grâce à divers programmes hors campus sur le développement de la personnalité, la santé et les connaissances financières..

L'entreprise a ses usines de fabrication de verre et de fibres optiques à Aurangabad. Compte tenu de la sécheresse qui sévit dans cette région, STL a adopté une approche 4R pour lutter contre ce problème : réduire, réutiliser, recycler et reconstituer. Tout d'abord, STL a réaligné ses propres processus pour réutiliser directement les eaux usées et les réapprovisionner par la collecte des eaux de pluie. Toutes les installations de fabrication de STL en Inde sont des installations à rejet d'eau nul. Cela a permis à l'entreprise de réduire ses coûts d'exploitation et sa consommation d'eau, ainsi que son empreinte sur l'eau. Deuxièmement, STL a entrepris le projet Jaldoot, qui, grâce à la propriété communautaire et à l'éducation à l'eau, a permis de prévenir les conditions de sécheresse dans 11 villages. Le projet a permis de reconstituer plus de 785 000 mètres cubes d'eau, soit près de 2,65 fois la quantité d'eau utilisée par la société dans son usine. Des méthodes de construction innovantes ont permis de créer des nappes phréatiques là où cela n'était pas possible auparavant et d'assurer la longévité des structures réaménagées.

En tant que fabricant, STL est conscient de l'impact de ses activités sur l'environnement. Elle s'efforce donc d'assurer des opérations responsables et entreprend des interventions communautaires qui contribuent à réduire son empreinte environnementale. Afin de réduire les effets de l'industrialisation, STL a réalisé plus de 13 000 plantations entre 2014 et 2019 dans le cadre du projet Green Belt( Ceinture Verte) et Gram Samruddhi à Aurangabad. Parallèlement, pour compenser son empreinte carbone, STL s'efforce de détourner 99 % des déchets générés par ses activités des décharges. Des initiatives de conservation de l'énergie et de l'électricité, la réutilisation des déchets de papier et la réduction des déplacements sont toutes entreprises pour réduire les émissions de carbone et, à terme, passer à une économie circulaire.